运营部成立于2019年4月1日，目前科主任1名，科员1名，共2人，主要起着医院管理层与医疗科室的连接桥梁的作用，通过运营部开展的各项工作，实现医院扁平化的管理。

运营部主要工作目标是围绕医院发展目标，致力于整合内部资源，打造医院持续竞争力；运营部的主要工作内容有战略运营、项目运营、数据运营、经营管理等相关工作。

战略运营：参与制定医院战略发展规划、参与制定医院年度目标和分解计划、负责组织签订医院各科室年度目标责任书和考核工作、负责医院绩效管理工作、负责医院成本核算体系搭建、负责新项目、新设备可行性论证、参与创三甲创建工作。

项目运营：围绕各临床科室已开展和拟定开展的项目，进行项目和相关设备的论证、推进、跟踪、评价、改进工作，通过组织协调临床科室、职能科室，对项目进行持续的推进，让项目能够正常有序的发展。

数据运营：利用当前信息系统，收集包括基础业务数据、DRG病种分组数据、医疗质量与安全数据、新技术、新项目开展数据、成本核算数据、医保数据、绩效考核数据等多维度数据，定期制作各临床科室运营月报，医院总体运营报告等各项运营工作报告，为各项运营工作提供数据支撑。

经营管理：负责协助各临床科室做好日常经营管理的相关工作，并协调其他职能部门配合完成，定期分析科室经验状况，帮助科室找出问题，改善经营状况。